Пример отчета научно-исследовательской практики магистров. Отчет по практике: Научно-исследовательская работа студентов Научно исследовательская практика отчет инженера

Открытие

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВО"КубГУ"

Экономический факультет

Кафедра Экономики предприятия, регионального и кадрового менеджмента

ОТЧЕТ

о выполнении научно-исследовательской практики в ОАО «Банк УралСиб»

Работу выполнил

Васильев Д.И.

Научный руководитель:

Ванян Д.Н.

Краснодар 2016

Введение

В процессе прохождения научно-исследовательской практики был осуществлен целенаправленный сбор материалов в ОАО «Банк УралСиб», в том числе с его официального сайта. Целью практики являлось изучить организационную структуру управления персоналом, финансами предприятия, бухгалтерскую, отчетность, собрать прочую необходимую информацию.

Необходимость научно-исследовательской практики заключается в том, что во время прохождения практики происходит сбор необходимой информации для последующего качественного усвоения профессиональных, специальных дисциплин, качественного выполнения отчета. Так же в момент прохождения практики происходит знакомство не только с теоретическими, но и с практическими аспектами деятельности организации, что в свою очередь так же оказывает положительное воздействие на дальнейший процесс обучения.

Задачами научно-исследовательской практики являлось:

­ Установить нормальные деловые отношения с руководителями, специалистами организации;

­ Определить вид (модель) организационной структуры и структуры управления предприятия, нормативные документы (устав или другие учредительные документы);

­ Собрать общие сведения о предприятии, формы бухгалтерской, статистической отчетности на официальном сайте;

­ Получить практические навыки работы по избранной специальности;

­ Оформить отчет о прохождении практики;

­ Успешно защитить результаты научно-исследовательской практике у научного руководителя в установленный срок.

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «БАНК УРАЛСИБ»

отчетность банк финансовый

1.1 Общие сведения о банке

Открытое акционерное общество «БАНК УРАЛСИБ» является кредитной организацией, правопреемницей Открытого акционерного общества «Республиканский инвестиционно-кредитный банк «Башкредитбанк», (РИКБ «Башкредитбанк»), рег. номер 2275 от 28 января 1993г.

ОАО «БАНК УРАЛСИБ» входит в десятку крупнейших российских банков, предоставляет своим розничным и корпоративным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг в 51 регионе Российской Федерации. На долю Южного региона приходится 13% от общего количества точек продаж ОАО «БАНК УРАЛСИБ» (2 место после Поволжья).

Работа ОАО «БАНК УРАЛСИБ» организована по принципу финансового супермаркета. Под единым брендом предоставляются услуги частным клиентам, малому бизнесу, корпоративным клиентам, финансовым институтам. Линейка услуг насчитывает более 40 продуктов. В их числе -- вклады, ипотечное, потребительское и автокредитование, инвестиционные услуги, паи ПИФов. По данным «Эксперт РА», по итогам 2012 г. ОАО «БАНК УРАЛСИБ» занимает 1-е место на рынке кредитования малого и среднего бизнеса, входит в пятерку лидеров среди российских банков по размеру филиальной сети и в тройку по количеству собственных банкоматов, а также занимает 3-е место по количеству выданных пластиковых карт.

Рассмотрим подробно историю создания ОАО «УРАЛСИБ». 1988 -- Основание отраслевого банка, обслуживающего автомобилестроительный комплекс, ОАО АКБ «Автобанк». Банку выдана лицензия №30, которая впоследствии и была присвоена ОАО «УРАЛСИБ». Основателем этого банка являлся Цветков Николай Алесандрович. В настоящее время ему на смену в качестве Председателем Совета директоров БАНКА пришел Владимир Коган. 1993 -- Основание Нефтяной инвестиционной компании «НИКойл» (НИК «НИКойл»). 1996 -- Создание Группы компаний «НИКойл». Вхождение в Группу коммерческого банка «Родина». 1998 -- Интеграция в Группу «НИКойл» брокерской компании «РИНАКО Плюс». 2000-2001 -- Завершение реструктуризации «НИК-ойл» как многопрофильной финансовой корпорации. 2002 -- Приобретение «Автобанка» и развитие страхового бизнеса через приобретение ОАСО «Промышленно-страховая компания». 2003 -- Приобретение «Урало-Сибирского Банка» с широкой филиальной сетью. 2004 -- Ребрендинг группы под единым названием «УРАЛСИБ». 2005 -- В результате объединения пяти банков Корпорации образован универсальный сетевой банк федерального уровня -- Банк «УРАЛСИБ». Наряду с ним в состав банковской группы Корпорации входит ряд других региональных банков. Регистрационный номер 2275, банк был внесен в Книгу государственного реестра 28.01.1993г., юридический адрес г. Москва, ул. Ефремова 8 (119048).

Приняв стратегию роста через развитие региональной сети, в 2002 г. Башкердитбанк сменил название на ОАО «Урало-Сибирский Банк» (краткое наименование «УралСиб») и в рамках той же экспансии за пределы Башкортостана «УралСиб» приобрел контрольные пакеты банков Кузбассугольбанк (Кемерово), Башпромбанк (Уфа), «Евразия» (Ижевск), «Дорожник» (Челябинск), Стройвестбанк (Калининград), «Дзержинский» (Пермь).

В 2004 г. 72,5% акций «УралСиб» купила корпорация Николая Цветкова «НИКойл». К этому моменту «НИКойл» (создана в 1993 г. под именем «Комплексные инвестиции»), заработавшая первоначальный капитал на консультационном и инвестиционном обслуживании НК «ЛУКойл», уже приобрела банк «Родина» (впоследствии ИБГ «НИКойл», см. «Книга памяти»), брокера «Ринако Плюс», Автобанк (позднее «Автобанк-Никойл», см. «Книга памяти»), «Брянский Народный Банк», Промышленно-Страховую компанию (ПСК, позднее Страховая Группа «Уралсиб») и другие финансовые активы.

В 2005 г. все банки финансового супермаркета «Финансовая Корпорация «НИКойл» (в мае 2004 г. переименована в ФК «УралСиб») были объединены под эгидой и лицензией «УралСиб», а штаб-квартира объединенного банка официально переехала в Москву. На 30 июня 2005 г. совокупные активы и скорректированный собственный капитал, находящиеся на балансах интегрированных банков, составляли 169,4 млрд. рублей (5,9 млрд. долларов) и 27 млрд. рублей соответственно.

Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» объявила о завершении интеграции бизнеса пяти входящих в Корпорацию банков и успешном начале операционной деятельности ОАО «УРАЛСИБ». Беспрецедентная для российского финансового рынка сделка по интеграции бизнеса пяти банков, входящих в состав ФК «УРАЛСИБ», успешно завершена. Образованный в результате интеграции «УРАЛСИБ» (Открытое Акционерное общество «БАНК УРАЛСИБ») зарегистрирован 20 сентября 2005 г.

Решением собрания акционеров всех банков, участвовавших в реорганизации, Председателем Правления ОАО «УРАЛСИБ» избран Николай Александрович Цветков - Президент Финансовой корпорации «УРАЛСИБ».

3 октября стало началом операционной деятельности ОАО «УРАЛСИБ». Первые дни показали, что все системы обеспечения деятельности банка, включая региональную сеть, работают в штатном режиме. Переход банков на единый баланс был осуществлен без остановки операционной деятельности. В настоящее время повсеместно клиенты банка обслуживаются по единым стандартам.

Реорганизация банковского бизнеса Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» проходила в русле политики Правительства Российской Федерации и Банка России, направленной на укрепление и дальнейшее развитие российского финансового сектора, повышение конкурентоспособности отечественного бизнеса за рубежом.

Определяющими условиями при реорганизации банков ФК «УРАЛСИБ» были строгое соблюдение прав и законных интересов клиентов и акционеров реорганизуемых банков, сохранение объединенным банком финансовой устойчивости и способности выполнять все пруденциальные нормы деятельности и обязательные нормативы Банка России.

Консолидация банковского бизнеса ФК «УРАЛСИБ» позволила существенно оптимизировать управление бизнес-процессами и повысить их эффективность. С организационной точки зрения объединенная структура стала более мобильна и управляема, что, безусловно, положительно отразится на качестве обслуживания клиентов.

После слияния ФК «УралСиб» прямо или косвенно довела свой пакет акций в объединенном банке почти до 90%. Одновременно пакет акций Правительства Республики Башкортостан сократился до 8,4%. Объединенный банк получил имя ОАО «БанкУралСиб» («УралСиб»). К концу 2006 г. пакет Правительства Башкортостана в банке «УралСиб» вновь сократился -- до 7,41% акций, 48,92% акций принадлежали ФК «УралСиб», 32,32% -- «Актив-Холдинг», а 5,06% -- акционерному обществу «УралСиб -- Капитал Менеджмент». Консолидированные активы банковской группы «УралСиб» по международным стандартам на 01.01.2007 г. составили 305,6 млрд. руб., а капитал -- 45,2 млрд. руб.

На 20 крупнейших вкладчиков по состоянию на 30 июня 2006 г. приходилось примерно 37% его общего объема депозитов юридических лиц, а на долю 20 крупнейших заемщиков приходилось порядка 117% капитала, что составляет четверть всего кредитного портфеля (последний формирует 64% активов-нетто). Различные кредиты физическим лицам в кредитном портфеле занимают долю в 28%, а вклады и счета физических лиц примерно равны объему корпоративных депозитов и сумме остатков на текущих счетах юридических лиц (в районе 20% пассивов, 5-е место среди российских банков по размеру средств физических лиц).

Обращает на себя внимание нехарактерный по размеру для российских банков пакет акций в более чем 27 млрд. рублей (почти 9% активов-нетто; акции и ADR «ЛУКойла» -- около 10 млрд. рублей).

2008 -- Одобрена стратегия Банка до 2014 г., разработанная совместно с BostonConsultingGroup. DeutscheBank и MorganStanley приобрели по 2,1% акций Банка «УРАЛСИБ».

2009 -- Увеличение уставного капитала Банка во II квартале на 30% до 26,5 млрд рублей в результате проведения дополнительной эмиссии акций.

2010 - Решение о присоединении АКБ «Стройвестбанк» и АКБ«УРАЛ-СИБ-Юг Банка» к ОАО «УРАЛСИБ».

Миссия ОАО «БАНК УРАЛСИБ»: повышать качество жизни населения, развивать предпринимательскую активность, предоставляя клиентам комплексы финансовых продуктов и услуг; быть примером по эффективности ведения бизнеса в ключевых секторах российского финансового рынка.

Банк «УРАЛСИБ» позиционируется на финансовом рынке как крупнейший универсальный сетевой банк Федерального уровня, предоставляющий наиболее широкий спектр финансовых продуктов и услуг на всей территории Российской Федерации. В их числе - традиционные депозитные вклады, потребительское, ипотечное и автокредитование, инвестиционные услуги, лизинг, возможность участия в фондах коллективных инвестиций, страховые продукты и многие другие.

Банк «УРАЛСИБ» входит в ТОР-10 крупнейших российских банков, предоставляет своим розничным и корпоративным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг в 51 регионах Российской Федерации. Cеть продаж Банка включает более 613 точек в России, 2,8 тыс. банкоматов, 8,7 тыс. платежных терминалов, выпущено 3,7 млн. пластиковых карт.

Согласно рейтинговым исследованиям, «БАНК УРАЛСИБ» занимает ведущие позиции среди российских банков по активам, капиталу, корпоративным и розничным кредитам и депозитам.

По данным сайта «РБК.Рейтинг» по итогам 2015 г. «УРАЛСИБ» занял 14-е место по размерам чистых активов и 20 место по объемам балансовой прибыли. В соответствии с рейтингом журнала "Профиль", по итогам 2015 г. «УРАЛСИБ» занимает 6-е место по объему кредитов, выданных частным лицам, и 8-е место - по объему привлеченных депозитов от частных лиц. По остаткам на счетах корпоративных клиентов Банк находится на 9-м месте, и на 11-м месте по прибыльности.

В соответствии с результатами исследования, проведенного ИК Comcon и Национальным агентством финансовых исследований (НАФИ), «УРАЛСИБ» уверенно входит в топ-5 рейтинга узнаваемости российских банков, а также в топ-5 рейтинга самых клиентоориентированных, надежных и социально-ответственных финансовых брендов. По размеру ликвидных активов Банк занимается 10-ю позицию в рейтинге, по объему чистых активов -- 12-е место.

В 2014 г. банку присвоены рейтинги международных рейтинговых агентств:

- «ВВ» Fitch Ratings - Уровень кредитоспособности ниже достаточного

- «ВВ» Standart&Poor"s - эмитент платёжеспособен, но неблагоприятные экономические условия могут отрицательно повлиять на возможности выплат

- «В1» Moody"s Invstors Service - долговые обязательства рассматриваются как спекулятивные и подвержены высокому кредитному риску.

Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг Банка по состоянию на конец 2015 года насчитывает:

- 35 филиалов

- 451 точку продаж

- 2914 банкомата

- 13866 платежных терминалов

ОАО «УРАЛСИБ» осуществляет операции в соответствии со следующими видами лицензий:

· Генеральная лицензия Банка России N 30 (выдана 20.09.2005 г.).

· Лицензия на осуществление банковский операций N 30 (выдана 20.09.2005 г. на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов).

· Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление депозитарной деятельности, выданная Федеральной службой по финансовым рынкам от 07.03.2003г. № 177-06473-000100 (бессрочная) и др.

Сотрудничество с кредитными организациями Российской Федерации, стран СНГ и Балтии является одним из ключевых направлений деятельности Банков Финансовой корпорации «УРАЛСИБ». В рамках этого направления работа строится по принципу создания широкой сети банков-корреспондентов и контрагентов, обеспечивающей реализацию стратегических задач всей Финансовой корпорации.

Банк поддерживает партнерские отношения с ведущими банками стран СНГ и Балтии, а также с ведущими мировыми банками. В числе зарубежных контрагентов такие банки, как: RAIFFEISEN ZENTRALBANK OSTERREICH AG (RZB-AUSTRIA), Vienna; HSBC BANK PLC, London; COMMERZBANK AG, Frankfurt am Main; DEUTSCHE BANK AG, Frankfurt am Main; ABN AMRO BANK NV, Amsterdam; AMERICAN EXPRESS BANK LTD, New York; CITIBANK N.A., New York; THE BANK OF TOKYO-MITSUBISHI LTD, Tokyо.

Региональная сеть банка представлена семью региональными дирекциями. Филиал «Южный» ОАО «БАНК УРАЛСИБ» в г. Краснодаре входит в Южную региональную дирекцию, наряду с филиалами в г. Ростов-на-Дону, г. Волгоград, г. Астрахань, г. Ставрополь.

Филиал «Южный» ОАО «УРАЛСИБ» в г. Краснодаре стабильно входит в пятерку лучших банков региона по ключевым показателям деятельности и уверенно держит планку ведущего филиала ОАО «БАНК УРАЛСИБ» в г. Краснодаре. Финансовые услуги филиала «Южный» пользуются популярностью и доверием среди жителей Краснодарского края.

ОАО «БАНК УРАЛСИБ» проводит активную политику в социальной сфере. Одним из основных элементов данной политики являются совместные программы с Детским Фондом "Виктория" в рамках Соглашения о стратегическом партнерстве.

Фонд помощи обездоленным детям и детям, лишенным родительской ласки -- Детский фонд "Виктория" -- создан в ноябре 2004 г. с целью качественного улучшения жизни детей, находящихся в неблагоприятной жизненной ситуации, в первую очередь, осиротевших детей и детей, оставшихся без попечения родителей.

Проанализировав деятельность Филиала «Южный» ОАО «БАНК УРАЛСИБ» и сравнив ее с основными тех. дирекциями, можно сделать вывод о том, что Филиал «Южный» находится на очень высоком уровне в сфере розничного бизнеса, уступая по основным показателям Республике и Московской технической дирекции.

1.2 Организационная структура банка

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Как и любая, организационно - управленческая структура, ОАО «БАНК УРАЛСИБ» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

Основой политики управления персоналом является построение системы, предполагающей создания конкретных мер:

· по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией банка;

· по определению критериев по оценке степени достижения результатов;
· по вознаграждению и поощрению сотрудников.

Центральный офис банка расположен по адресу: г. Москва, ул. Ефремова, д. 8. В г. Уфа, ул. Революционная, 41 работает Удаленный центральный офис и филиал ОАО «БАНК УРАЛСИБ», который предоставляет весь спектр финансовых услуг для клиентов юридических и физических лиц.

Структура аппарата управления банком представлена на рисунке 1.

В Наблюдательный совет входят: Владимир Коган (председатель), Дуглас Уэйр Гарднер, Наталия Зверева, Денис Коробков, Ильдар Муслимов, Людмила Шабалкина, Дмитрий Шмелев, Михаил Молоковский, Илкка Салонен.

Правление: Илкка Салонен (председатель), Айрат Гаскаров, Евгений Гурьев, Алексей Сазонов, Илья Филатов, Константин Колпаков, Лидия Плытник, Светлана Бастрыкина.

Служба главного бухгалтера: Реат Конеев (главный бухгалтер), Надежда Симакова, Сергей Байдак, Алфия Зарафутдинова, Алла Кухаренко.

Участники группы ОАО «Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» в основном являются акционерами Банка.

Что касается Южного филиала в городе Краснодар, где была пройдена практика, то управление структура выглядит следующим образом.

Рисунок 2 Структура аппарата управления в головном отделе южного филиала банка

Более подробно о некоторых отделах. Отдел бухгалтерского учета занимается: разработкой и утверждением учетной политики, отражением в бухгалтерском учете операций, проводимых банком, подготовкой бухгалтерской документации, разработкой балансов банка и других форм отчетности.

Юридический отдел включает функции:

- разрабатывает нормативные документы и изменения в уставе банка

- контролирует выполнение устава банка и правильность оформления банковских операций и других договорных операций небанковского типа

- оформляет банковские сделки

- составляет договоры, акты залога, поручительства и гарантий, другие деловые документы.

Отдел эксплуатации ЭВМ занимается организацией компьютерных систем банка и осуществлением выполнения электронных платежей и расчетов клиентов и банка.

Отдел безопасности деятельности банка определяет конфиденциальность отдельных категорий сведений банка, составляющих банковскую тайну.

Кадровая служба планирует численность и использование персонала банка, организует подборку кадров и расстановку, организовывает аттестацию персонала.

Отдел расчетно-кассового обслуживания:

- открытие и ведение счетов клиентов;

- проведение приходных и расходных кассовых операций банка;

- проведение расчетных операций;

- осуществление операций с чеками;

- проведение операций по корр. счету;

- оформление расчетных и кассовых документов;

- формирование ежедневных балансов банка.

Отдел кредитования включает функции:

- разрабатывает основные направления кредитования и инвестирования (кредитная и инвестиционная политика банка);

- разрабатывает механизмы реализации кредитной и инвестиционной политики;

- организует краткосрочное и долгосрочное кредитование юридических и физических лиц - предпринимателей.

Отдел валютных операций осуществляет операции по купле продаже валюты, ведет валютные счета клиентов, принимает средства во вклады валюты.

Таким образом, можно сделать вывод, что филиал имеет линейно-функциональную структуру управления. Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. Подразделения образуются по видам деятельности банка. Функциональные отделы делят на более мелкие отделы, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций.

2. Анализ финансовых результатов банка

2.1 Анализ структуры пассивов

Ресурсы коммерческого банка представляют собой совокупность всех средств, имеющихся в распоряжении банка и используемых для осуществления активных операций. По способу образования ресурсы коммерческого банка подразделяются на собственные и привлеченные (заемные) средства.

Собственные средства - средства, полученные от акционеров банка при его создании и образованные в процессе его деятельности, находящиеся в распоряжении банка без ограничения сроков. В практике банковского дела на долю собственных средств приходится небольшая часть ресурсов.

Привлеченные средства - это средства клиентов, полученные на определенный срок или до востребования.

Экономическую характеристику ОАО «БАНК УРАЛСИБ» необходимо начать с изучения структуры баланса банка, а именно с пассива, который характеризует источники средств, так как пассивные операции в значительной степени предопределяют условия, формы и направления использования банковских ресурсов, то есть состав и структуру активов. Динамику структуры и состава активов и пассивов ОАО «БАНК УРАЛСИБ» проведем на основании данных бухгалтерского баланса в приложении 1 по состоянию за период с 2013 г. по 2015 г. Анализ структуры ресурсов ОАО «БАНК УРАЛСИБ» представлен в таблице 1.

Анализируя данные показатели можно сделать ряд выводов, а именно: в структуре пассивов наибольший удельный вес занимают привлеченные средства (обязательства) банка, что определено сущностью банка и его ролью на рынке. На начало анализируемого периода они составляли 332 млрд. руб. (89,8 % от стоимости пассивов), а к концу увеличились до уровня в 378 млрд. руб. (90,1 %), т.е. увеличились на 46 млрд. руб. Это позволяет предположить, что при увеличении объема привлеченных средств банк незначительно снизил свою активность по основным направлениям бизнеса.

В составе обязательств на конец анализируемого периода наибольший удельный вес в 2014 г. приходится на средства клиентов, которые в стоимостном выражении составили 311521 млн. руб.

Таблица 1 Структура ресурсов ОАО «БАНК УРАЛСИБ» за 2013-2015 гг., млн. руб.

Наименование статьи

млн.

Кредиты ЦБ РФ

Средства кредитных организаций

Средства клиентов

в т.ч. вклады физических лиц

Финансовые обязательства, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток

Выпущенные долговые обязательства

Прочие обязательства

Резервы на возможные потери по условным обязательствам кредитного характера, прочим возможным потерям и операциям с резидентами оффшорных зон

Всего обязательств

Средства акционеров (участников)

Эмиссионный доход

Резервный фонд

Переоценка по справедливой стоимости ценных бумаг, имеющихся в наличии для продажи

Переоценка основных средств

Фонды и неиспользованная прибыль прошлых лет

Прибыль к распределению (убыток) за отчетный период

Всего источников собственных средств

Валюта баланса

Второе место принадлежит средствам кредитных организаций: если в 2013 г. в стоимостном выражении они составляли 37840 млн. руб., то к 2015г. они увеличились до 48963 млн. руб. В долевом выражении их уровень увеличился в 1,5 раза.

В структуре собственных средств банка наибольший удельный вес занимают средства акционеров, за исследуемый период они имеют тенденцию к росту как в относительном (увеличились на 2660 млн. руб.), так и в абсолютном выражении на 10 процентных пунктов.

Статьи прочие обязательства, резервы на возможные потери, переоценка основных средств, эмиссионный доход в долевом выражении составляют не более 4-6% удельного веса от суммы всех пассивов.

2.2 Анализ структуры активов

Главной составляющей активов в ОАО «БАНК УРАЛСИБ» является чистая ссудная задолженность банка, т.е. объем непогашенных кредитов клиентам. Так, на начало исследуемого периода данный показатель составлял 227504 млн. руб., а на конец - 278182 млн. руб., мы наблюдаем увеличение данного показателя как в относительном (22,3 %), так и в абсолютном выражении. На наш взгляд, данная тенденция может говорить об увеличении объемов кредитования как в розничном, так и в корпоративном бизнесе.

Таблица 3 Структура активов ОАО «БАНК УРАЛСИБ» за 2013-2015 гг., млн. руб.

Темпы роста 2015 г. к 2013 г., %

млн.

млн.

Денежные средства

Средства кредитных организаций в ЦБ РФ

Обязательные резервы

Средства в кредитных организациях

Чистые вложения в ценные бумаги, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток

Чистая ссудная задолженность

Чистые вложения в ценные бумаги и другие финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи

Чистые вложения в ценные бумаги, удерживаемые до погашения

Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы

Прочие активы

Всего активов

С целью пополнения банковской ликвидности Банком России неоднократно принималось решение о снижении нормативов обязательных резервов. В результате данных мероприятий в 2013 г. наблюдается значительное снижение средств банка в ЦБ по сравнению с 2015 г. В 2014 г. данный показатель немного увеличился и достиг 20,6 млрд. руб. Банк не позиционирует себя как активный участник фондового рынка, где ОАО «БАНК УРАЛСИБ» выступает и в качестве эмитента, размещая собственные акции, и в качестве инвестора, приобретая бумаги как для перепродажи, так и целью долговременных инвестиций.

Проанализировав состав ресурсов коммерческого банка ОАО «БАНК УРАЛСИБ» можно сделать следующие выводы:

1. Банк является стабильно растущим, так имеет активно растущую валюту баланса (за счет роста величины привлеченных ресурсов).

2. Банк имеет высокий потенциал роста ресурсной базы, так как доля собственного капитала составляет 9,9% на конец анализируемого периода.

3. Меры по совершенствованию процессов, методов управления в банке

В результате изучения существующей стратегии управления персоналом, сделан вывод о необходимости совершенствования данной стратегии. Рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом заключаются в ее корректировке в связи с изменением требований окружающей среды.

В сегодняшних условиях общая стратегия Банка должна соответствовать стратегии ограниченного роста, что позволит ОАО "Уралсиб", несмотря на ограничения в виде экономических факторов, развиваться и достигать стратегические ориентиры, поставленные ранее.

Второй по значимости, после корпоративной стратегии, является продуктово-маркетинговая стратегия, которая должны быть направлена на удержание существующих клиентов и разработку бюджетных вариантов размещения/привлечения денежных средств и других основных услуг для клиентов.

После определения корпоративной стратегии и продуктово- маркетинговой стратегии Банка ОАО "Уралсиб" стратегия управления персоналом, как функционирующая стратегии, должна решать задачу поддержки генеральной линии развития компании.

Таким образом, основной целью стратегии управления персоналом является формирование высококвалифицированного, профессионального и мобильного персонала всех уровней, готового адекватно реагировать на любые изменения, как во внутренней структуре предприятия, так и в целом в отрасли.

В рамках главной цели, а также на основании выявленных недостатков существующей стратегии можно выделить следующие задачи, которые должны быть решены с помощью стратегии управления персоналом:

* разработка системы адаптации к изменениям внешней и внутренней среды;

* разработка механизмов адаптации новых сотрудников, а также сотрудников, которые сменили должностные обязанности внутри Банка;

* разработка многосторонней системы мотивации Банка ОАО "Уралсиб".

Стратегия по управлению персоналом Банка ОАО "Уралсиб" должна предусматривать четкую программу по адаптации персонала к возможным изменениям, а также сглаживание негативной реакции кадров на эти изменения.
Основные задачи отдела персонала заключаются в:

- знание и понимание особенностей сотрудников Банка;

- разработка программы изменений, исходя из требований окружающей среды;
- предвидение реакции сотрудников на планируемые изменения;
- разработка предложений по нивелированию негативных реакций на планируемые изменения;

- обучение руководителей процессу управления изменениями;

- разработка и внедрение изменений организационной структуры, соответствующей актуальным целям бизнеса;

- разработка и внедрение регламентов в корпоративной культуре;

- разработка и внедрение ключевых показателей эффективности;

- разработка и профессиональных или личностных профилей новых сотрудников.

Необходимо отметить, что внедрение процедур управления персоналом в условиях изменений предполагает целую систему, включающую: мотивацию к изменениям, адаптацию и обучение новым навыкам. Изменения пройдут легче и эффективнее, если в начале их реализации отдавать предпочтение новым сотрудникам, в частности, менеджерам среднего звена, имеющим опыт работы с технологиями аналогичными внедряемым. В любом случае отделу персонала на всех стадиях проведения изменений (слухи, начало, непосредственный процесс преобразований, ответная реакция) необходимо чутко реагировать на уровень психологического климата в коллективе. Владение информацией о разных линиях поведения персонала позволит оперативно отреагировать на возможную реакцию.

Будь то, неправильный процесс понимания изменений, что потребует дополнительного разъяснения, или непринятие изменений, или система собственного мнения об изменениях.

Следующим моментом совершенствования стратегии управления персоналом является процесс адаптации персонала. Большинство специалистов справедливо полагают, что аттестация - один из наиболее эффективных инструментов управления персоналом.

Процесс адаптации должен быть направлен на обеспечение более быстрого вхождения в должность нового сотрудника, обучение, формирование позитивного образа организации, уменьшение дискомфорта первых дней работы, повышение мотивации, а также на оценку уровня квалификации и потенциала сотрудника во время прохождения им испытательного срока. Введение данной стратегии управления персоналом поможет банку мобилизовать трудовые ресурсы и выявить недостатки в работе персонала.

Заключение

Процесс объединения банков и создания масштабной сбытовой сети федерального уровня отразился на финансовых показателях объединенного Банка. Бурный рост активов в 2005 году -- результат экстенсивного процесса объединения банков под единым брендом «УРАЛСИБ». После объединения рост активов продолжился темпами, отражающими интенсивный процесс.

Наибольший рост собственного капитала Банка отмечался в середине 2000-ых. Преимущественно он связан, по мнению многих специалистов, с экстенсивными факторами: объединением пяти банков под брендом «УРАЛСИБ» и увеличением акционерного капитала путем конвертации акций присоединенных банков в акции объединенного Банка. В 2006 году в отсутствие дополнительных эмиссий акций динамика собственного капитала Банка была обусловлена исключительно интенсивными факторами: ростом фондов и нераспределенной прибыли прошлых лет. По данным «РБК.Рейтинг», на конец 2014 года Банк «УРАЛ-СИБ» занимал по собственному капиталу 6-е место. Динамика собственного капитала в целом адекватна динамике активов и соответствует нормативу достаточности капитала.

В конце 2014 года два ведущих мировых рейтинговых агентства -- Standard & Poor"s и Fitch Ratings -- повысили кредитные рейтинги Банка «УРАЛСИБ» по международной шкале. Повышение международных кредитных рейтингов было обусловлено следующими факторами:

- успешное завершение объединения пяти банков, минимизировавшее интеграционные риски;

- растущая диверсификация направлений бизнеса;

- значительный потенциал роста на быстроразвивающемся российском рынке банковских услуг;

- качественная клиентская база;

- высокий уровень капитализации;

- тенденция к повышению рентабельности основной банковской деятельности;

- высокое качество кредитного портфеля;

- высокий уровень ликвидности активов.

В процессе научно-исследовательской практики были выполнены поставленные задачи практики, осуществлен сбор и анализ основных экономических и финансовых показателей, определена структура аппарата управления банка, изучена история создания банка. В ходе прохождения практики был получен бесценный опыт работы в банке.

Источники

URL: http://barfin.ru/company/uralsib/history (Дата обращения: 05.04.2016).

URL: http://lf.rbc.ru/reviews/507/(Дата обращения: 02.04.2016).

URL: http://www.genon.ru/GetAnswer(Дата обращения: 16.03.2016).

URL: www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp(Дата обращения: 20.03.2016).

URL: http://www.kuap.ru/banks/2275/balances/(Дата обращения: 01.04.2016).

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

    Отчетность банка как объект экономического анализа, цели, задачи и проблемы ее полноты и достоверности. Краткая финансово-экономическая характеристика, анализ состава, структуры и динамики активов и пассивов, доходов и расходов, пути совершенствования.

    курсовая работа , добавлен 13.11.2013

    Методы управления персоналом в коммерческом банке. Анализ методов управления персоналом в коммерческом банке. Программа и планы по усовершенствованию существующих методов управления персоналом в коммерческом банке.

    курсовая работа , добавлен 19.04.2004

    Организационно-экономическая характеристика банка в Российской Федерации. Анализ финансовых показателей деятельности и структуры кредитного портфеля банка. Оценка структуры активов-пассивов, доходов-расходов, прибыли. Развитие кредитной организации.

    отчет по практике , добавлен 24.04.2018

    Изучение процесса кредитования юридических лиц в банке. Анализ проведения оценки кредитоспособности клиентов. Организационно-правовая и экономическая характеристика ОАО "Россельхозбанк". Разработка путей совершенствования управления кредитования.

    курсовая работа , добавлен 03.06.2015

    Определение сути и содержания банковских операций. Рассмотрение доктрины и политики руководства активами и пассивами банков. Анализ модели гэпа. Изучение состава, динамики активов и пассивов, ликвидности и прибыльности ЗАО "Банк Российский Эталон".

    дипломная работа , добавлен 07.05.2015

    презентация , добавлен 16.09.2013

    Понятие риска кредитной организации. Процесс управления кредитным риском в коммерческом банке. Анализ качества и рискованности кредитного портфеля и качества управления им. Сравнительный анализ методик выявления и оценки риска в коммерческом банке.

    дипломная работа , добавлен 25.06.2013

    Понятие и основные характеристики финансового менеджмента в коммерческом банке. Способы воздействия денежных отношений на объект управления. Недостатки инкассовой формы расчетов. Разновидности кредитования. Анализ динамики структуры источников капитала.

    дипломная работа , добавлен 11.09.2011

    Понятие бизнес-процессов в банке и эффективное управление ними. Этапы проведения и принципы реинжиниринга. Сравнительный анализ эффективности приоритетных бизнес-процессов коммерческих банков ОАО НБ "Траст" и ОАО Банк ВТБ, причины их неформализованности.

    курсовая работа , добавлен 29.05.2014

    Сущность, объекты и субъекты банковского менеджмента. Проблемы и перспективы финансового менеджмента, его роль в организации финансов в коммерческом банке, мероприятия по совершенствованию. Особенности управления человеческими ресурсами в учреждении.

Организация практики

При реализации в Университете магистерской программы по направлению 030900.68 «Юриспруденция» (профиль «Правозащитная деятельность») предусмотрены учебные и производственные практики следующих конкретных видов:

1. научно-исследовательская практика;

2. педагогическая практика,

3. юридическое консультирование.

Цели и задачи, место и время, компетенция практикантов, перечень заданий, виды и объем работ, применяемые технологии, а также формы контроля и отчетности – образуют содержание программ по указанным выше видам практик. Программы практик входят в качестве составной части в ООП магистратуры реализуемую по направлению «Юриспруденция», профиль «Правозащитная деятельность».

Практики проводятся в сторонних организациях, с которыми Университетом заключены договоры (в соответствии со ст.11 п.9 Федерального закона РФ от 22.08.1996 №125-ФЗ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании»), в студенческой правовой консультации (юридическая клиника) или на кафедрах Университета, обладающих необходимым кадровым и научным потенциалом.

В своей совокупности все программы практик по данному направлению и профилю подготовки обеспечивают формирование у обучающихся целого ряда общекультурных и профессиональных компетенций, предусмотренных данной ООП для магистров.

Программы практик конкретизируются для каждого обучающегося и уточняются в зависимости от специфики и характера выполняемой работы – в виде индивидуального плана прохождения практики.

Практика (во всех её видах) завершается для обучающегося подготовкой и защитой соответствующего отчета по практике.

Все виды практики входят в раздел М.3 учебного плана ООП магистратуры по направлению подготовки 030900.68 «Юриспруденция» (профиль «Правозащитная деятельность»). Общий объем трудозатрат по практикам, определенный учебным планом, составляет 15 зачетных единиц.

Научно-исследовательская практика – это вид учебной работы, основным содержанием которой является выполнение практических, учебных, учебно-исследовательских, творческих заданий с использованием элементов научного исследования. Научно-исследовательская практика должна соответствовать характеру будущей профессиональной деятельности обучающихся и проводиться под руководством ведущих преподавателей и ученых вуза и города.

С учетом профиля подготовки «Правозащитная деятельность» научно-исследовательская практика магистранта может включать анализ и обобщение идейно-теоретических, юридико-статистических, историко-правовых, сравнительно-правовых и иных фактов из области правозащитной деятельности, критику и разработку новых норм правозащитной направленности, научную оценку эффективности известных форм и средств правовой защиты прав, свобод и законных интересов граждан, юридических лиц и других субъектов от противоправных посягательств.



Основной целью научно-исследовательской практики является подготовка обучающегося к научно-исследовательской деятельности, наработка практического опыта изучения актуальных проблем и вопросов юридической науки, формирование у выпускника научного мировоззрения и методических навыков, которые могут быть востребованы в Университете или в иных научных учреждениях, а также в юридической практике при анализе сложных ситуаций, требующих профессионального научного подхода.

Задачи научно-исследовательской практики:

Знакомство магистранта с теоретико-методическими, нормативно-правовыми и иными знаниями, необходимыми для работы в области юридической науки;

Освоение умений и навыков по организации научных конференций и иных мероприятий в области юриспруденции;

Овладение методическими приемами подготовки и проведения научных исследований;

Ознакомление с техническими средствами, используемыми в научно-исследовательской деятельности в области юриспруденции;

Ознакомление с использованием современных компьютерных и IT-технологий в юридической науке;

Подготовка к государственной аттестации (экзамены, ВКР);

Приобретение опыта совместной работы в научном коллективе;

Закрепление знаний, умений и навыков, полученных магистрантами в процессе изучения общенаучных и общепрофессиональных дисциплин направления и специальных дисциплин магистерской подготовки;

Развитие способностей принятия решений, навыков межличностных коммуникаций, креативных и других качеств, необходимых юристу в профессиональной работе.

Научно-исследовательская практика предоставляет магистранту возможности для организации и апробации результатов собственного научного исследования и иных смежных наработок, диагностику личностных качеств и склонностей как ученого, возможность практической оценки и самооценки собственных коммуникационных и креативных способностей.

В ходе прохождения научно-исследовательской практики магистрант проводит подготовительную работу к сдаче государственного экзамена, а также ведет сбор материала к написанию и защите выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации).

Научно-исследовательская практика является завершающим этапом профессиональной практической подготовки выпускника - она проводится в начале второго курса обучения - после освоения магистрантом базисных программ теоретического и практического обучения.

Объем трудозатрат по научно-исследовательской практике, определенный учебным планом ООП по данному направлению подготовки и профилю, равен 108 часов, что составляет 3 зачетные единицы. Научно-исследовательская практика развивает у магистрантов следующие компетенции: ОК-1, ОК-3, ОК-4, ОК-5, ПК-1, ПК-8, ПК-11 и ПКВ-3.

Целью научно-исследовательской практикиявляется систематизация, расширение и закрепление профессиональных знаний, формирование у студентов-магистрантов навыков ведения самостоятельной научной работы, исследования, экспериментирования, проектной и экспертной деятельности, развитие компетенций, полученных при изучении дисциплин учебного плана специализированной магистерской программы «Государственное и муниципальное управление».

Задачами научно-исследовательской практикиявляются:

    приобретение опыта в исследовании актуальной научной проблемы, а также подбор необходимых материалов для выполнения выпускной квалификационной работы – магистерской диссертации;

    получение компетенций самостоятельной работы по сбору и обработке научной, статистической, методической информации и практических данных;

    сбор, анализ и обобщение исследовательского материала, получаемого в ходе первичной и вторичной обработки в целях подготовки магистерской диссертации;

    написание научных текстов и их представление (апробация).

Во время научно-исследовательской практики студентдолжен:

Изучить:

    литературные источники по разрабатываемой теме с целью их использования при выполнении магистерской диссертации;

    методы исследования и проведения аналитических работ;

    информационные технологии в научных исследованиях, программные продукты, относящиеся к профессиональной сфере;

    требования к оформлению научно-технической документации.

Выполнить:

    анализ, систематизацию и обобщение научной информации по теме исследования;

    теоретическое или экспериментальное исследование в рамках поставленных задач;

    анализ достоверности полученных результатов;

    сравнение результатов исследования с отечественными и зарубежными аналогами;

    анализ научной и практической значимости проводимых исследований.

Ожидаемые результатыот научно-исследовательской практики:

Знание основных положений методологии научного исследования и умение применить их при работе над выбранной темой магистерской диссертации;

    умение работать с эмпирической базой исследования в соответствии с выбранной темой магистерской диссертации (составление программы и плана эмпирического исследования, постановка и формулировка задач эмпирического исследования, определение объекта эмпирического исследования, выбор методики эмпирического исследования, изучение методов сбора и анализа эмпирических данных);

    формирование навыков проведения статистических и социологических исследований, связанных с темой магистерской диссертации студента;

    освоение методики анкетирования и интервьюирования (составление анкеты, опрос, анализ и обобщение результатов); освоить методики наблюдения, эксперимента и моделирования;

    умение изложить научные знания по проблеме исследования в виде отчетов, публикаций докладов;

    умение подготовить аргументацию для проведения научной дискуссии, в том числе публичной;

    умение пользоваться различными справочно-библиографическими системами, приобретение навыков работы с библиографическими справочниками, составления научно-библиографических списков, использования библиографического описания в научных работах, работы с электронными базами данных отечественных и зарубежных библиотечных фондов;

    умение обобщать результаты научно-исследовательской деятельности для продолжения научных исследований в рамках системы послевузовского образования.

Место научно-исследовательской практики

в структуре ООП магистратуры

Выпускники магистерской программы «Государственное и муниципальное управление» становятся специалистами в сфере государственного и муниципального управления, которые должны обладать навыками управления в органах государственного и муниципального управления различных уровней, и, наконец, накопив достаточный практический опыт, имеют возможность стать руководителями различных структур в сфере государственного и муниципального управления.

При организации проведения научно-исследовательской практики магистрантов весьма важно учитывать характеристики будущей профессиональной деятельности магистров, содержащиеся в разделе IV ФГОС ВПО по направлению «Государственное и муниципальное управление». В частности, область профессиональной деятельности магистров включает в себя:

    государственное управление;

    муниципальное управление и местное самоуправление;

    управление в государственных и муниципальных учреждениях;

    управление в социальной сфере;

    управление в некоммерческих организациях;

    управление в иных организациях, на должностях по связям с государственными органами и гражданами.

Конкретные виды профессиональной деятельности, к которым в основном готовится магистр, определяются высшим учебным заведением совместно с обучающимися, научно-педагогическими работниками высшего учебного заведения и объединениями работодателей.

Магистр по направлению подготовки 081100 «Государственное и муниципальное управление» должен быть подготовлен к решению профессиональных задач и в области научно-исследовательской и педагогической деятельности. В частности, в эти задачи входят:

Участие в научно-исследовательских работах по проблемам государственного и муниципального управления, подготовка обзоров и аналитических исследований по отдельным темам специализации;

Подготовка и апробация отдельных образовательных программ и курсов, представление результатов исследований для других специалистов.

Конкретизируя цели научно-исследовательской практики в соответствии с условиями конкретного университета, факультета, кафедры, профиля обучения, программа практики магистра может предусматривать:

    закрепление, углубление и дополнение теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин;

    приобретение опыта управленческой, организационной и воспитательной работы в коллективе;

    сбор материала для выполнения научно-исследовательской работы магистранта (НИРС);

    сбор материала для написания выпускной работы магистра;

    приобретение умений и навыков работы в качестве преподавателя и т.п.

Таким образом, магистр государственного и муниципального управления готовится для эффективной профессиональной научно-исследовательской, педагогической, организаторской и аналитической деятельности в области государственного и муниципального управления.

Место и время проведения

научно-исследовательской практики

Практика проводится на выпускающих кафедрах, осуществляющих подготовку магистров, в научных подразделениях вуза, также на договорных началах в государственных и муниципальных организациях, органах местного самоуправления, подразделениях администрации с целью изучения и сбора материалов, связанных с выполнением выпускной квалификационной работы. В подразделениях, где проходит практика, магистрантам могут быть выделены рабочие места для выполнения индивидуальных заданий по программе практики.

Магистранты в период прохождения практики подчиняются всем правилам внутреннего распорядка и техники безопасности, установленным в подразделении и на рабочих местах.

Прохождение научно-исследовательской практики предусмотрено в 4-м семестре, продолжительность – 6 недель, общий объём – 9 зачётных единиц.

Формируемые компетенции

В результате прохождения данной учебной практики обучающийся должен приобрести следующие практические навыки, умения, универсальные и профессиональные компетенции:

Компетенция постановки проблем. Умение структурировать проблемное пространство, оценивать и выбирать альтернативы в условиях демократического общества (ОК-9);

Компетенция аналитической работы. Умение формировать базы знаний, оценивать их полноту и качество имеющихся знаний. Способность осуществлять верификацию и структуризацию информации. Умение осуществлять научно-исследовательскую и инновационную деятельность в целях получения нового знания. Умение и готовность систематически применять эти знания для экспертной оценки реальных управленческих ситуаций (ОК-10);

    компетенция владения инструментальными средствами исследования. Умение пользоваться современными средствами получения, хранения, обработки и предъявления информации, работать с распределёнными базами знаний в глобальных компьютерных сетях. Готовность применять инструментальные средства исследования для решения поставленных задач (ОК-11);

    компетенция научной работы. Способность создавать новое знание, соотносить это знание с имеющимися отечественными и зарубежными исследованиями. Способность и готовность использовать знание при осуществлении экспертных работ, в целях практического применения методов и теорий (ОК-12);

    компетенция креативности. Владение навыками самостоятельной, творческой работы. Умение организовать свой труд. Способность порождать новые идеи, находить подходы к их реализации (ОК-13);

компетенции самосовершенствования, включая:

    способность и готовность к самосовершенствованию, к расширению границ своих научных и профессионально-практических познаний. Умение использовать методы и средства познания, различные формы и методы обучения и самоконтроля, новые образовательные технологии для своего интеллектуального развития и повышения культурного уровня (ОК-14);

    умение критически оценивать информацию, переоценивать накопленный опыт и конструктивно принимать решение на основе анализа информации. Способность критического анализа своих возможностей (ОК-15);

    умение систематизировать и обобщать информацию, готовить предложения по совершенствованию системы государственного и муниципального управления (ПК-16);

    умение выдвигать инновационные идеи и нестандартные подходы к их реализации (ПК-17);

    способность к кооперации в рамках междисциплинарных проектов, работе в смежных областях (ПК-18);

    способность использовать знание методов и теорий гуманитарных, социальных и экономических наук при осуществлении экспертных и аналитических работ (ПК-19);

Овладение методами и специализированными средствами для аналитической работы и научных исследований (ПК-20);

Овладение методикой анализа экономики общественного сектора, макроэкономическими подходами к объяснению функций и деятельности государства (ПК-21);

Овладение методами и инструментальными средствами, способствующими интенсификации познавательной деятельности (ПК-22).

    С тематикой магистерской диссертации, выбранной студентом и согласованной с научным руководителем, исходя из специфики образовательной программы подготовки магистров по направлению «Государственное и муниципальное управление»;

    Индивидуальным заданием научного руководителя магистерской диссертации и руководителя практики, назначенного по месту ее прохождения.

3. Местом прохождения практики.

База практики

государственной власти

Участие в управлении социально-экономическим развитием и организационными изменениями, планировании, распоряжении и контроле общественных финансов, исполнении функций органов, подготовке нормативных правовых актов, правоприменительной и контрольной деятельности, аналитическая работа и связи с общественностью

Органы местного самоуправления

База практики

Участие в управлении социально-экономическим развитием муници-пальных образований, муниципальным (городским) хозяйством, его отдельными Содержание деятельности

отраслями и организациями, состав-лении и реализации планов социально-экономического развития территорий, оказание муниципальных услуг, подго-товка актов местного самоуправления и их реализация, аналитическая работа, связи с общественностью

Государственные и муниципальные учреждения, организации и предприятия, негосу-дарственные некоммерческие организации

Участие в управлении учреждением, организацией, их подразделениями, выполнение индивидуальных управ-ленческих, аналитических и консалтинговых функций. Планирование, организационное развитие, бюджетирование, управление проектами и персоналом, контрактная практика. Прогнозирова-ние и аналитика, консалтинг

Виды работ и содержание отчетности магистрантов по научно-исследовательской практике

Вид работ по НИП

документации магистранта

1.Уточнение логики научного исследования по главам и параграфам

Подробный План проводимого

исследования

1.Обзор основных направлений научной деятельности по теме магистерской диссертации

Глава 1. Теоретическая концепция научного исследования магистерской диссертации

2. Разработка основных направлений теоретической концепции научного исследования по теме магистерской диссертации

Глава 1. Теоретическая концепция научного исследования магистерской диссертации

3. Методический аппарат научного исследования в магистерской диссертации

Вид работ по НИП

Глава 2. Структурированный анализ проблем по теме исследования, анализ законодательной базы в таблицах или схемах, анализ эксперименталь-

документации магистранта

ной, проектной, эмпирической информации.

Результаты в описательном и ил-люстративном оформлении с их интерпретацией

4.Характеристика научно-исследовательского проекта/самостоятельной методики исследования

Глава 3. Самостоятельный параграф - предложения автора по решению научной проблемы, совершенствованию управленческой практики

5. Информационно-аналитическая база научного исследования

1. Перечень литературных источников по теме магистерской диссертации (50 русскоязычных источников, 5 иностранных источников, в том числе самостоятельный перевод оригинальных источников – не менее 3).

6.Научная и публикационная активность студента

Характеристика научно-ис-следовательской работы и научной активности за 2 года обучения по МП ГМУ, включая таблицу о ре-зультативности конкретного личного участия по годам в научных мероприятиях университета и внешних организа-циях. Сведения о научных публикациях, в том числе: об индивидуальных научных работах, научных конкурсах, проектах, материалах научных конференций и статьях в аннотированных ВАК журналах

7. Составление отчетности, подготовка иллюстративного и презентационного материала

Отчет о НИП магистранта

По итогам научно-исследовательской практики студент предоставляет на кафедру:

    дневник научно-исследовательской практики магистранта;

    список литературы в рамках исследовательской программы;

    развернутый отчет о результатах научно-исследовательской практики, который состоит из титульного листа, оглавления, введения, основной части – отчет по аналитическому и проектному разделу практики в установленной форме; заключения (самостоятельной оценки работы), списка использованной литературы, приложений;

    текст подготовленной статьи (доклада) по материалам научно-исследовательской практики.

Аттестация по итогам практики проводится на основании защиты результатов, полученных в ходе научно-исследовательской практики. Защита отчетов по научно-исследовательской практике осуществляется либо на конференции, посвященной итогам научно-исследовательской практики, либо на научно-исследовательском семинаре программы в дни, установленные руководителем магистерской программы.

По итогам положительной аттестации студенту выставляется дифференцированный зачет (отлично, хорошо, удовлетворительно).

Оценка по практике заносится в экзаменационную ведомость и зачетную книжку, приравнивается к оценкам (зачетам) по теоретическому обучению и учитывается при подведении итогов общей успеваемости студентов.

Аттестация практики проводится с оценкой по пятибалльной шкале. Уровень оценки соответствует уровню выполненной работы и представленных материалов в части обработанной литературы, собранных и обработанных материалов, их соответствия тематике диссертации и специфики программы «Государственного и муниципального управления», наличия элементов научной новизны и практической значимости.

    Оценка «отлично» (5 баллов) выставляется при полном выполнении требований по научно-исследовательской практике в срок, готовности для включения представленных материалов в магистерскую диссертацию, наличии подготовленной к публикации статьи, наличии результатов, обладающих признаками научной новизны.

    Оценка «хорошо» (4 балла) ставится при наличии отдельных недоработок, неполноте представленных материалов.

    Оценка «удовлетворительно» (3 балла) ставится при некомплектном и некачественном представлении материалов, слабой готовности для включения в статью (диссертацию).

По результатам научно-исследовательской практики студенты представляют к публикации подготовленные ими статьи, готовят выступления на научные и научно-практические конференции и интерактивные занятия.

Руководство и контроль прохождения практики

Общее руководство научно-исследовательской практикой осуществляет руководитель магистерской программы или, по согласованию с ним, один из преподавателей кафедры. Для прохождения практики для всех магистрантов определяются кураторы от базы практики, под руководством которых магистранты реализуют проектный раздел научно-исследовательской практики.

Руководитель практики от кафедры:

    согласовывает программу научно-исследовательской практики и тему исследовательского проекта с научным руководителем магистранта и научным руководителем программы подготовки магистров;

    устанавливает связь с руководителями практики от организации и совместно с ними составляет рабочую программу проведения практики;

    разрабатывает тематику индивидуальных заданий;

    содействует формированию общей схемы выполнения исследования, графика проведения практики, режима работы студента и осуществляет систематический контроль за ходом практики и работой студентов;

    принимает участие в распределении студентов по рабочим местам или перемещения их по видам работ;

    несет ответственность совместно с руководителем практики от организации за соблюдение студентами правил техники безопасности;

    осуществляет контроль соблюдения сроков практики и ее содержанием;

    оказывает методическую помощь студентам при выполнении ими индивидуальных заданий и сборе материалов для подготовки магистерской диссертации;

    оценивает результаты выполнения студентами программы практики.

Научный руководитель студента-магистранта:

    координирует постановку задач самостоятельной работы студентов в период практики с выдачей индивидуального задания по сбору необходимых материалов для выполнения исследовательской программы, оказывает соответствующую консультационную помощь;

    участвует в работе конференции по подведению итогов научно-исследовательской практики;

Студент-магистрант:

    проводит исследование по утвержденной теме в соответствии с графиком практики и режимом работы подразделения - места прохождения практики;

    получает от руководителя практики указания, рекомендации и разъяснения по всем вопросам, связанным с организацией и прохождением практики;

Отчитывается о выполненной работе в соответствии с установленным графиком.

Пройдя научно-исследовательскую практику каждому студенту необходимо не только заполнить дневник и подготовить собранные материалы, также важной часть этой работы является создание отчета по научно-исследовательской практике. Это довольно кропотливая работа, которая отличается от написания обычного отчета по практике, так как имеет ряд базовых требований и специфических правил.

Основные критерии написания отчета по научно-исследовательской практике

Итак, перед тем, как приступить к написанию отчета, вам нужно не только изучить основные требования, выбрать нужные и подходящие литературные источники, а также подготовить и скорректировать ваш дневник. Сделав все необходимые приготовления, стоит приступить к подготовке самого отчета, который обязательно должен включать в себя примерно 30 страниц без учета приложенных к нему дополнительных материалов. Стоит отметить, что требования к списку литературы, который относится к заключительной части вашей работы, является достаточно строгими, поэтому рекомендуется ответственно подойти к созданию перечня использованных книг, включив в него не менее тридцати источников и оформить его в соответствии с требованиями, предусмотренными стандартами. Очень важно поддерживать связь с руководителем вашей практики, дабы при написании отчета не допустить ненужных ошибок.

Структура отчета по научной практике

Для того чтобы ваш отчет по научно-исследовательской практике магистранта был написан лаконично и правильно его очень важно структурировать. Разделив его на определенные части, вы сможет правильно изложить всю необходимую информацию о пройденной практике. Структурировать отчет можно на примере такого плана:

  • Титульный лист.
  • Краткое содержание.
  • Эпитеты и обозначения.
  • Вводная часть.
  • Основная часть, разделенная на несколько разделов.
  • Заключительная часть.
  • Список использованной литературы.
  • Дополнительные документы (приложения).

Структурировав, таким образом, свой отчет, вы можете приступать к его написанию.

Какой должна быть первая и вступительная часть отчета по научно- исследовательской практике магистранта?

Довольно сложно составить подробную структуру для разделов данного отчета, так как каждая специальность и учебное заведение имеет свои индивидуальные требования к написанию такого рода работ. Тем не менее, существует ряд рекомендаций, которые непременно помогут в написании научно — исследовательского отчета по практике магистранта.

  • Постоянная связь с руководителем практики очень важна. Она поможет в решении многих возникающих вопросов при написании данной работы.
  • Данный вид практики подразумевает также фигурирование во всевозможных конференциях, подходящих по тематике. Об этом стоит упомянуть в вашем отчете, указав время, тематику и количество посещений.
  • Рекомендуется детально описать процесс изучения и анализа очень важной информации из литературных и информационных источников.
  • Проведя не менее двух экспериментов можно приступать к доказательству и описанию выполненных действий.

Подробнее о написании текста отчета

В отчете по научно – исследовательской практике магистранта следует изложить ваши анкетные данные такие как: ФИО магистранта, вид, место и период прохождения практики, а также тему квалификационной работы. После изложения общих данных можно приступить к написанию основного текста. В первую очередь он должен отражать реализованные магистрантом работы по научно-исследовательской практике. Важно помнить, что в тексте вашего отчета должны освещаться:

  • Объект, который выбран для исследования.
  • Основная цель.
  • Методы, с помощью применения которых проведена работа.
  • Результаты реализованного научного исследования.

Воспользовавшись данными рекомендациями, вы непременно сможете написать правильный и информативный отчет по научно — исследовательской практике (пример можно найти на нашем сайте). Однако, если у вас возникнут трудности или же вы не уверены в своих силах, наши специалисты готовы в любое время написать для вас отчет, который будет соответствовать всем стандартам.

Выполнила:

магистрант 1-го года обучения

факультета МИФиТ

Платонова Ирина Иннокентьевна

Согласовано: научный руководитель

Омск – 2013


II. Актуальность исследования



необходимостью отсутствием необходимости неразработанностью



Проблемой исследования является снятие противоречия

необходимостью профессионального развития школьных библиотекарей в условиях виртуального методического сообщества и отсутствием

· между осознанием необходимости подготовки библиотекарей к работе в рамках виртуального методического сообщества и неразработанностью содержательной и процессуальной основой данного вида деятельности.

Объектом исследования

Предметом исследования

Цель исследования

Гипотеза исследования

1. будет разработана и научно обоснованна модель виртуального методического сообщества школьных библиотекарей, её структура, отражающая основные виды деятельности участников сообщества;

2. будет разработана методика организации взаимодействия школьных библиотекарей в виртуальном методическом сообществе, на основе личностно-ориентированных технологий;

3. разработанная модель будет способствовать формированию устойчивой мотивации профессионального сетевого взаимодействия библиотекарей с целью совершенствования их профессионального развития.

Задачи исследования

Для достижения поставленной цели и подтверждения сформулированной гипотезы необходимо решение следующих задач :

1. Изучить современные требования к уровню профессионального развития школьных библиотекарей в условиях информатизации образования

2. Изучить основные направления деятельности виртуального сообщества школьных библиотекарей и обобщить положительный опыт их сетевого взаимодействия.

3. Теоретически обосновать и разработать модель виртуального методического сообщества школьных библиотекарей.

4. Разработать методику организации взаимодействия школьных библиотекарей в виртуальном методическом сообществе, определить виды деятельности школьных библиотекарей, способствующие их профессиональному развитию.

5. Организовать экспериментальную деятельность школьных библиотекарей в условиях информационной среды с целью профессионального развития.

Методы исследования

Для решения поставленных задач и проверки исходных предположений был использован комплекс взаимодополняющих методов исследования:

– теоретический анализ научной, методической, педагогической литературы по проблеме исследования;

– анализ стратегических и нормативно-правовых документов, регулирующих процессы модернизации (информатизации) образования на федеральном и региональном уровнях;

– изучение и анализ научных знаний по теории информации, информационных систем, библиотековедению;

– изучение и обобщение передового опыта по созданию виртуальных методических сообществ;

– методы письменного опроса (анкетирование);

– контент-анализ технической и педагогической документации,

– математическо-статистические методы обработки данных.

Научна новизна

Определяется тем, что в ходе исследования построена модель виртуального методического сообщества школьных библиотекарей,

Определены условия успешного функционирования виртуального методического сообщества

Проведена конкретизация представлений о специфике и социальной значимости деятельности школьных библиотекарей в условиях виртуального методического сообщества.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что

· дано теоретическое обоснование целесообразности организации взаимодействия школьных библиотекарей в виртуальном методическом сообществе как одного из способов совершенствования их профессионального развития;

· определены виды деятельности школьных библиотекарей в виртуальном сообществе;

Практическая значимость проведённого исследования определяется тем, что

· разработан информационный ресурс на базе которого организовано профессиональное взаимодействие школьных библиотекарей;

· виртуальное методическое сообщество позволит обобщить и систематизировать профессиональный опыт в библиотечном сообществе.

Положения, выносимые на защиту:

1. Впервые доказана целесообразность разработки модели виртуального методического сообщества с учетом современных требований, предъявляемых к школьным библиотекарям, для организации взаимодействия их в сети как одного из способов совершенствования их профессионального развития. Модель виртуального методического сообщества - это выделенное нами виртуальное пространство, содержащее информационно-тематические ресурсы профессиональной направленности с возможностью свободного доступа к ним, а также интерактивные средства для осуществления профессионального взаимодействия и общения участников сообщества.

2. Методика взаимодействия школьных библиотекарей в виртуальном методическом сообществе основана на комплексном использовании интерактивных ресурсов и возможностей интернета : виртуальных библиотек, телеконференций, чатов, блогов, форумов, и др., а так же современных педагогических технологий, отражающих основные принципы гуманистической педагогики, личностно-ориентированного подхода (дискуссии, деловые игры, обучение в сотрудничестве и др.).

3. Разработанная в процессе исследования модель виртуального методического сообщества способствует формированию устойчивой мотивации школьных библиотекарей к сетевому взаимодействию с целью профессионального развития, самообразования, самореализации.

Структура диссертации

Введение (5-6 стр.)

Глава 1. Теоретические основы профессионального развития школьных библиотекарей в условиях виртуального методического сообщества (15-20 стр.)

1.1.Психолого-педагогические основы профессионального развития школьных библиотекарей.

1.2 Основные направления деятельности виртуального методического сообщества школьных библиотекарей

1.3 Структура информационной образовательной среды виртуального методического сообщества школьных библиотекарей

Выводы по первой главе

Глава 2. Методика профессионального развития школьных библиотекарей в условиях виртуального методического сообщества (20-30 стр.)

2.1 Структура контента образовательной среды виртуального методического сообщества школьных библиотекарей.

2.2 Формы и методы взаимодействия школьных библиотекарей в условиях виртуального методического сообщества.

2.2 Результаты экспериментальной деятельности.

Выводы по второй главе

Заключение (3-4 стр.)

Библиографический список

Приложение

III. Материалы для констатирующего этапа эксперимента

В ходе научного исследования были определены цели и задачи методов констатирующего этапа.

Задачи и методы

№п/п Задача Метод Результат
Изучение и анализ нормативно- правовых документов, регулирующих процессы модернизации школьной библиотеки для выявления новых требований к профессиональным качествам библиотекарей Изучение нормативно-правовой документации +Анкетирование Приложение №1. Анализ нормативно- правовых документов Анкета «Информационные потребности школьного библиотекаря»
Изучение и анализ передового опыта по созданию виртуального методического сообщества школьных библиотекарей Изучение и анализ интернет ресурсов. Приложение №2 Таблица «Профессиональные сообщества в сети ИНТЕРНЕТ»
Изучение регионального опыта организации методической поддержки профессиональной деятельности школьных библиотекарей Интервьюирование. Здесь определяющим является взаимодействие интервьюера и опрашиваемого. Успех во многом зависит от того, удается ли интервьюеру создать дружескую атмосферу. В библиотечных исследованиях различают 3 вида интервью: стандартизированное, не стандартизированное или полу стандартизированное (или «фокусированное»). В стандартизированном интервьюировании формулировки вопросов, план, порядок беседы заранее определены, подведены под определенный стандарт, интервьюер не вправе менять их. Варианты заранее намеченных возможных ответов предполагаются на выбор опрашиваемому, его ответы не должны выходить за рамки предположенных вариантов. В нестандартизированном интервью интервьюер, имея лишь общую тему, сам формулирует и намечает примерный порядок опроса. Здесь от интервьюера требуется: большие знания, высокий уровень культуры, творческий подход, даже искусство. При полустандартизированном (или «фокусированном») интервью интервьюер всю беседу сосредотачивает, «фокусирует» вокруг какого-либо определенного вопроса. Составляется примерный план необходимых и возможных вопросов. Эта разновидность нестандартизированного интервью, при котором порядок и формулировки вопросов могут изменяться. Приложение №3 Вопросы интервью ( в разработке)
Исследование уровня ИКТ-компетентности школьных библиотекарей Анкетирование Это наиболее распространенный метод сбораинформации, который позволяет в короткие сроки регистрировать и факты поведения людей и мнения различных представителей возрастных, профессиональных, социальных групп и сведения о процессе и результатах их деятельности и любое другое. Приложение №4 Анкета по ИКТ (в разработке) Профессиональные компетентности специалиста школьной библиотеки
Исследование творческого потенциала и готовности школьных библиотекарей к решению профессиональных задач Опрос Это метод сбора первичной информации, основанный на непосредственном или опосредованном взаимодействии исследователя с опрашиваемыми (респондентами). При непосредственном взаимодействии опрос выступает как беседа или интервью, а при опосредственном – анкетирование. Источником информации при этом является словесное или письменное суждение респондента Приложение №5 Входная диагностика «Каков твой творческий потенциал» Промежуточная диагностика. «Шкала гибкости поведения», «Шкала контактности», «Шкала креативности»,

Приложения

Приложение №1.

Приложение №2

Приложение №3

Вопросы интервью (в разработке)

Приложение №4

Анкета по ИКТ (в разработке)

Да Нет
1. Имеете ли Вы дома компьютер?
2. Есть ли у Вас выход в Интернет?
3. Используете ли вы ИКТ при планировании вашей работы?
4. Проводите ли Вы библиотечные уроки и другие мероприятия с применением ИКТ?
5. Умеете ли Вы подобрать программное обеспечение для профессиональных целей?
6. Найти необходимые материалы в Интернет
7. Использовать ИКТ для мониторинга читательской активности учащихся
8. Эффективно использовать ИКТ для объяснений на библиотечном уроке
9. Использовать ИКТ для взаимодействия с коллегами или родителями
10. Владеете ли приемами ввода- вывода информации, включая печать документов и запись информации на флеш, диск, дискету
11. Владеете ли Вы приемами и методами подготовки дидактических материалов в Microsoft Word: · Ввод текста с клавиатуры и приемы его форматирования · Вставка и форматирование таблиц · Подготовка простых текстовых документов, содержащих графические элементы · Приемы работы со стилями текста, надстрочными и подстрочными символами
12. Владеете ли Вы приемами и методами подготовки учебно-методических материалов в Microsoft Power Point. · Приёмы сканирования · Приёмы построения графиков и диаграмм · Простейшие приемы использования audio-video форматов в презентациях · Приемы использования гиперссылок
13. Владение приемами и методами подготовки учебно-методических материалов в Microsoft Excel. · Простые расчеты · Построение графиков, диаграмм

Школьной библиотеки

(таблица для корректировки анкеты по ИКТ)

Традиционная деятельность Обновлённая деятельность Компетентности и умения библиотекаря Компетентности и умения читателя
Формирование фонда на бумажных носителях и работа с ним Формирование медиафонда и интернет-ресурсов, работа с ними Информационно–коммуникационные Информационно- коммуникационные
Формирование карточного каталога Формирование электронного каталога
Организация традиционного рабочего места Организация АРМ (автоматизированного рабочего места)
Формирование бумажного заказа и инвентаризация УМК Формирование электронного заказа и инвентаризация УМК
Создание бумажных путеводителей по библиотеке Создание сайтов или веб-страниц школьных библиотек
Нет Предоставление новых библиотечных услуг с использованием ИКТ: – интернет-услуги; – тиражирование материалов на электронные носители пользователей; – копирование материалов; – предоставление АРМ пользователям; – консультации по использованию ПК
Составление библиотечных планов Составление библиотечных проектов, программ, заявок на гранты Программно- проектировочные Программно- проектировочные
Массовые формы работы: – литературные вечера; – литературно-музыкальные композиции Массовые формы работы: – активные, дискуссионные; – новые формы с использованием ИКТ Коммуникативные; организаторские; читательские; информационно- коммуникационные Коммуникативные; читательские; информационно- коммуникационные
Составление библиотечных отчётов Составление или проведение: – библиотечных презентаций; – SWOT-анализа; – аналитических справок; – мониторинговых карт; – исследовательских форм Аналитические; исследовательские

Приложение №5

Входная диагностика

«Каков твой творческий потенциал»

1.Считаете ли вы, что современная система обучения и воспитания в гимназии может быть улучшена?

б) нет, она и так достаточно хороша;

в) да, но в некоторых случаях (например).

2. Думаете ли вы, что сами можете участвовать в изменении системы обучения и воспитания в гимназии?

в) в некоторых случаях.

3. Считаете ли вы, что некоторых из ваших идей способствовали бы значительному прогрессу в изменении системы обучения и воспитания в гимназии?

б) при благоприятных обстоятельствах;

в) иногда.

4. Когда вы решаете предпринять какое-то действие, думаете ли вы, что это способствует улучшению твоего сегодняшнего положения в коллективе сверстников?

в) иногда.

5. Испытывается ли вы желание заняться изучением чего-то нового и необычного для себя?

в) всё зависит от целей изучения.

9. Сразу после беседы сможете ли вы вспомнить всё, что говорили?

а) да, без труда;

б) запоминаю только то, что меня интересует; в) всего вспомнить не могу.

10. В свободное время вы предпочитаете:

а) поразмыслить наедине;

б) находиться в компании;

в) вам безразлично.

б) любой ценой пытаетесь найти себе конкретное занятие;

в) пытаюсь решить всё-таки возникшую проблему.

12. Когда какая-то идея захватывает вас, то вы думаете о ней:

а) независимо от того, где и с кем вы находитесь;

б) только в одиночестве;

в) только там, где не слишком шумно

13. Когда отстаиваете какую-то идею, то:

а) можете отказаться от неё, если выслушаете убедительные аргументы оппонентов;

б) останетесь при своём мнении, какие бы аргументы ни выдвигали;

в) измените своё мнение, если давление будет сильным.

за ответ «а» - 3 балла;

за ответ «б» - 1 балл;

за ответ «в» - 2 балла.

Определяют вопросы:

1, 5, 6 – границу вашей любознательности;

2, 3, 4 – веру в себя;

7 – постоянство; 8 – зрительную память;

9 – слуховую память;

10 – ваше стремление быть независимым;

11, 12 – способность абстрагироваться;

13 - степень сосредоточенности

№ п/п
а в б б а в в а б б а б а
а в б а в в а в а б в а а
в в б а а а а в а а б а а
б в б в а в в а а а в а б
а а б а а а в а в г а а а
а а в а а в в а в в в а а
в в б в а б в в а в б а а
а в в б а в в в б а а а а
а в б в а в в а б а б а а
а а а а а в в в а а а а а
а в б б а в в в б а а а а
в в в а а б в а б а б а а
а в в в а в а в б а а а а
а в б в а в а в б а б а а
а в б а а в в в б б а в а
б а в а в в в б в а а а б
а а в а а в в в б а в а а
А3
Б1 - - -
В2 -
А3
Б1 - - -
В2 -
31б.

В группе наблюдается нормальный творческий потенциал. Группа обладает теми качествами, которые позволяют ей творить, но есть и проблемы, которые могут тормозить процесс творчества. Во всяком случае, потенциал данной группы позволит творчески проявить себя, если члены данной группы пожелают и будет создана ситуация для данной деятельности.

Промежуточная.

Шкала гибкости поведения

1.Я думаю, что человек может прожить жизнь так, как ему хочется (да, нет)

2.Я могу безо всяких угрызений совести отложить до завтра то, что я должен сделать сегодня (да, нет)

3.Бывают ситуации, когда, когда человек имеет право быть нечестным (да, нет)

4.Если незнакомый человек окажет мне услугу, то я не чувствую себя обязанным ему (да, нет)

5.Я не чувствую себя обязанным делать всё от меня зависящее, чтобы у тех, с кем я общаюсь, было хорошее настроение(да, нет)

6.Я не считаю необходимым следовать правилу «не тратить времени даром» (да, нет)

7.Я редко переживаю из-за того, что в настоящий момент не делаю ничего значительного (да, нет)

8.Мне кажется, что я не могу судить о том, как должны вести себя другие люди (да, нет)

9.Меня мало волнует проблема самоусовершенствования (да, нет)

10.Я не чувствую себя обязанным всегда говорить правду (да, нет)

Шкала контактности

1.Я не чувствую угрызений совести, когда сержусь на тех, кого люблю (да, нет)

2.Для меня не слишком важно, чтобы другие разделяли мою точку зрения (да, нет)

3.Я не хотел бы отступать от своих принципов даже ради того, чтобы совершить нечто, за что люди были бы мне благодарны (да, нет)

4.Я не думаю, что любой человек по природе своей способен преодолевать те трудности, которые ставит перед ним жизнь(да, нет)

5.Два человека лучше всего ладят между собой, если каждый из них старается, прежде всего, выразить свои чувства в противовес стремлению доставить удовольствие другому(да, нет)

6.Я не чувствую себя обязанным делать всё от меня зависящее, чтобы у тех, с кем я общаюсь, было хорошее настроение(да, нет)

7.Мне кажется, что люди должны открыто проявлять в общении с другими своё недовольство ими (да, нет)

8.Я не чувствую себя обязанным поступать так, как от меня ожидают окружающие (да, нет)

9.В большинстве ситуаций я прежде всего хочу понять, чего хочу я сам, а не окружающие (да, нет)

10.Иногда я не против того, чтобы мной командовали (да, нет)

Шкала креативности

1.В сложных ситуациях надо всегда искать принципиально новые решения (да, нет)

2.Главное в нашей жизни – приносить людям пользу (да, нет)

3.Мне кажется, что наиболее ценным для человека является любимая работа (да, нет)

4.Я часто принимаю спонтанные решения (да, нет)

5.При необходимости человек может достаточно легко избавиться от своих привычек (да, нет)

6.Я часто перечитываю понравившиеся мне книги по несколько раз (да, нет)

7.Я очень увлечён своей работой (да, нет)

8.Большая часть того, что мне приходится делать, доставляет мне удовольствие (да, нет)

9.Я легко принимаю рискованные решения (да, нет)

10.Наибольшее удовлетворение человек получает в самом процессе работы (да, нет).

Ключ : Все «правильные» ответы – «да» - 1 балл (мах-10баллов),

уровень выраженности (гибкости поведения, контактности, креативности)

9,10 б – в.ср. 7,8б – ср. 1-6б – низ.

ОТЧЕТ по научно-исследовательской практике

Выполнила:

магистрант 1-го года обучения

факультета МИФиТ

Платонова Ирина Иннокентьевна

Согласовано: научный руководитель

к.п.н., доцент кафедры информатики и методики обучения информатике Федорова Галина Аркадьевна

Омск – 2013


научно-исследовательской практики магистранта

Платоновой Ирины Иннокентьевны

на период с 7.01.2013 по 19.01.2013

(магистерская программа «ИТ в образовании», 1-й год обучения)

Тема диссертации: Профессиональное развитие школьных библиотекарей в условиях виртуального методического сообщества

Руководитель магистерской программы____________________ М.П. Лапчик

Руководитель практики _______________________ М.И. Рагулина

Научный руководитель _______________________ Г.А. Федорова

II. Актуальность исследования

Современное образование предъявляет новые требования ко всем участникам образовательного процесса.

В Федеральной программе развития образования, новых ФГОС отражается явный социальный заказ на воспитание и формирование успешно-активных, компьютерно-грамотных и информационно-культурных в целом участников информационного общества.

Особенностью стандартов нового поколения, как известно, помимо определения единых требований к структуре и результатам освоения основных образовательных программ, является установление требований к условиям реализации, в том числе кадровым, финансовым, материально–техническим. Эти нормы закреплены статьей 11 Закона Российской Федерации «Об образовании» и действуют с 2013 года.

С внедрением информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) процесс образования осуществляется принципиально в другой среде. Это означает, что современные средства обучения (компьютеры, мультимедийные обучающие программы, интернет-ресурсы) не просто дополняют, они преобразуют образование в соответствии с потребностями информационного общества. ИКТ позволяют школьным библиотекарям совершенствовать методы и организационные формы работы библиотечных процессов в соответствии с основными требованиями современной системы образования.

Интернет предлагает школьным библиотекарям различные дистанционные курсы, виртуальные конференции, сетевые сообщества с возможностью профессионального общения, обмена опытом и др. Но не многие библиотекари знают, где и как найти нужную информацию в сети, как использовать ресурсы интернета в профессиональной деятельности. Проводимые в сети мероприятия носят, зачастую, разрозненный, бессистемный характер. В целом, деятельность школьных библиотекарей в сети ещё не достаточно организована, отсутствует научно-методическое обоснование сетевого взаимодействия библиотекарей, направленного на совершенствование профессионального развития. В этой связи представляется оптимальным разработать модель профессионального виртуального методического сообщества школьных библиотекарей и разрешить существующее противоречие между обусловленной развитием информационного общества необходимостью профессионального развития школьных библиотекарей в условиях виртуального методического сообщества и отсутствием виртуальной площадки для осуществления методической поддержки в рамках профессионального сообщества, между осознанием необходимости подготовки библиотекарей к работе в рамках виртуального методического сообщества и неразработанностью содержательной и процессуальной основой данного вида деятельности.

Данные противоречия определили проблему диссертационного исследования.

Проблемой исследования является снятие противоречия

· между обусловленной развитием информационного общества необходимостью профессионального развития школьных библиотекарей в условиях виртуального методического сообщества и отсутствием виртуальной площадки для осуществления методической поддержки в рамках профессионального сообщества,

· между осознанием необходимости подготовки библиотекарей к работе в рамках виртуального методического сообщества и неразработанностью содержательной и процессуальной основой данного вида деятельности.

Объектом исследования являетсяпрофессиональная деятельность школьных библиотекарей

Предметом исследования является виртуальное методическое сообщество школьных библиотекарей.

Цель исследования

Профессиональное развитие школьных библиотекарей в условиях виртуального методического сообщества.

Гипотеза исследования

Профессиональное развитие школьных библиотекарей происходит эффективно, если:

1. будет разработана и научно обоснованна модель

© Copyright 2024, rdapriori.ru - Бизнес портал - Rdapriori.